「Yジェネレーションのことは忘れるのがいちばん」

マーケット・リサーチャーの助言
　現在、企業の中間管理職年齢の親の子供たちはYジェネレーションと呼ばれている。Yジェネレーションが扶養家族だった時期は親の頭痛の種だったが、現在18歳から26歳のYジェネレーションが社会の各分野に進出している今、彼らが経営者の頭痛の種になっていると言われる。しかし、マーケット・リサーチャーのニーア・コーン氏の解決策は至って単純率直。6月20日、メルボルンのビジネス・ランチの席で、コーン氏は非常に挑発的で笑える対策を語った。「私に言わせれば、Yジェネレーションは雇うなということです。Yジェネレーションが20代後半を過ぎてからその下の年代を雇えということです。ベビー・ブーマーでも結構。彼らは労働者として優秀だが、誰も雇いたがらない。しかし、彼らは仕事を探している。彼らは駆け落ちして妊娠したりしない。彼らには自我がないから労働者として非常に優れている」と語った。市場や社会の調査分析企業を経営するコーン氏はYジェネレーションの性格を「自己中心的」としている。またその利己主義にはぬぐいきれない楽天性がつきまとっている。Yジェネレーションは、合理化やダウンサイズ化で親が人員整理され、傷つくところを見てきたから企業に対して忠誠心もなければ生涯の天職という意識もない。かれらは他人を信頼しない。彼らは「誰かが俺を騙すつもりだろう。それなら俺の方から騙してやれ」と考えがちだ。その考え方は短期間だし、富よりも経験を積み上げたがっている。それでもYジェネレーションを雇用する場合にはどうすればいいかという案も授けられた。「昔から役に立ってきた方法がある。Yジェネレーションにも役立つ。小さいことだが、たとえば1杯のコーヒー、ちょっと立ち話、Yジェネレーションの背中を軽く叩いてやるだけでいい」と語った。(AAP)